Dyrektorzy naczelni
Określ i formułuj zasady oraz zapewnij ogólny kierunek działania spółek lub organizacji sektora prywatnego i publicznego w ramach wytycznych ustanowionych przez zarząd lub podobny organ zarządzający. Planuj, kieruj lub koordynuj działania operacyjne na najwyższym szczeblu zarządzania przy pomocy podległej kadry kierowniczej i menedżerów personelu.
Narzędzia technologiczne
Główne zadania
- Kieruj lub koordynuj działania finansowe lub budżetowe organizacji w celu finansowania operacji, maksymalizacji inwestycji lub zwiększania wydajności.
- Naradzaj się z członkami zarządu, urzędnikami organizacji lub członkami personelu, aby omówić problemy, koordynować działania lub rozwiązywać problemy.
- Przygotowywanie budżetów do zatwierdzenia, w tym dotyczących finansowania lub realizacji programów.
- Kieruj, planuj lub wdrażaj zasady, cele lub działania organizacji lub przedsiębiorstw, aby zapewnić ciągłość działania, maksymalizować zwrot z inwestycji lub zwiększać produktywność.
- Wdrażaj plany działań naprawczych w celu rozwiązania problemów organizacyjnych lub wydziałowych.
- Przygotowuj lub przedstawiaj raporty dotyczące działań, wydatków, budżetów, statutów lub zarządzeń rządowych lub innych pozycji mających wpływ na działalność biznesową lub usługi programowe.
- Analizuj operacje, aby ocenić wydajność firmy lub jej personelu w osiąganiu celów lub określić obszary potencjalnej redukcji kosztów, ulepszenia programu lub zmiany polityki.
- Kieruje lub koordynuje działania firm lub działów zajmujących się produkcją, ustalaniem cen, sprzedażą lub dystrybucją produktów.
- Bezpośrednie działania związane z zasobami ludzkimi, w tym zatwierdzanie planów lub działań w zakresie zasobów ludzkich, wybór dyrektorów lub innego personelu wysokiego szczebla lub tworzenie lub organizacja głównych działów.
- Przeglądanie raportów przesłanych przez pracowników w celu zalecenia zatwierdzenia lub zasugerowania zmian.
- Negocjuj lub zatwierdzaj umowy lub porozumienia z dostawcami, dystrybutorami, agencjami federalnymi lub stanowymi lub innymi jednostkami organizacyjnymi.
- Nominuj obywateli do zarządów lub komisji.
- Mianuj kierowników działów lub menedżerów i przydzielaj im lub deleguj obowiązki.
- Interpretuj i wyjaśniaj zasady, zasady, regulacje lub przepisy organizacjom, urzędnikom rządowym lub korporacyjnym lub osobom fizycznym.
- Ustal obowiązki działów i koordynuj funkcje między działami i oddziałami.
- Prowadzić lub kierować dochodzeniami lub przesłuchaniami w celu rozstrzygnięcia skarg lub naruszeń prawa, lub też składać zeznania podczas takich przesłuchań.
- Wygłaszaj przemówienia, pisz artykuły lub przedstawiaj informacje na spotkaniach lub konwencjach, aby promować usługi, wymieniać się pomysłami lub osiągać cele.
- Pełnić funkcję łącznika pomiędzy organizacjami, udziałowcami i organizacjami zewnętrznymi.
- Kieruje lub koordynuje działania przedsiębiorstw zajmujących się kupnem lub sprzedażą produktów inwestycyjnych lub usług finansowych.
- Przygotować regulamin zatwierdzony przez wybranych urzędników i zapewnić jego egzekwowanie.
- Przewodniczyć lub zasiadać w zarządach, komitetach zarządzających lub innych radach zarządzających.
- Przeglądaj i analizuj ustawodawstwo, prawa lub politykę publiczną i zalecaj zmiany w celu promowania lub wspierania interesów ogółu społeczeństwa lub grup specjalnych.
- Kieruj działami niezwiązanymi z merchandisingiem, takimi jak reklama, zakupy, kredyty lub księgowość.
- Koordynuje rozwój lub wdrażanie systemów kontroli budżetowej, systemów prowadzenia rejestrów lub innych procesów kontroli administracyjnej.
- Wykonuj prezentacje dla komisji legislacyjnych lub innych komisji rządowych na temat polityk, programów lub budżetów.
- Kieruj główne kwestie polityczne do wybranych przedstawicieli w celu podjęcia ostatecznych decyzji.
- Kierować lub prowadzić badania lub badania dotyczące zagadnień mających wpływ na obszary odpowiedzialności.
- Uczestnictwo i uczestnictwo w posiedzeniach rad gmin lub komisji rady.
- Organizuj lub zatwierdzaj akcje promocyjne.
- Administrowanie programami wyboru lokalizacji, budowy budynków lub dostarczania sprzętu lub materiałów eksploatacyjnych.
- Reprezentuj organizacje lub promuj ich cele podczas oficjalnych uroczystości lub deleguj do tego przedstawicieli.
Umiejętności
Wiedza
Stwórz CV dla Dyrektorzy naczelni
Stwórz profesjonalne CV zoptymalizowane pod ATS, dostosowane do tej ścieżki kariery.
Zdolności
Czynności zawodowe
Kontekst pracy
99%
Swoboda podejmowania decyzji
99%
Dyskusje twarzą w twarz z pojedynczymi osobami i w zespołach
98%
Rozmowy telefoniczne
98%
Wewnątrz, pod kontrolą środowiskową
96%
Określ zadania, priorytety i cele
95%
Wpływ decyzji na współpracowników lub wyniki firmy
94%
Czas trwania typowego tygodnia pracy
93%
Wyniki pracy i wyniki innych pracowników
93%
Kontakt z innymi
90%
Częstotliwość podejmowania decyzji
90%
Znaczenie bycia dokładnym lub dokładnym
87%
Pracuj z grupą roboczą lub zespołem lub wnoś do niej wkład
84%
Kontaktuj się z klientami zewnętrznymi lub ogółem społeczeństwa
83%
Koordynuj lub przewodzij innym w wykonywaniu czynności zawodowych
82%
Spędzaj czas siedząc
80%
Zdrowie i bezpieczeństwo innych pracowników
79%
Presja czasu
79%
Listy pisane i notatki
79%
Sytuacje konfliktowe
72%
Poziom rywalizacji
64%
Znaczenie powtarzania tych samych zadań
59%
Radzenie sobie z nieprzyjemnymi, złymi lub niegrzecznymi ludźmi
56%
W zamkniętym pojeździe lub obsługiwać zamknięty sprzęt
53%
Wystąpienia publiczne
52%
Konsekwencje błędu
51%
Bliskość fizyczna
42%
Spędzaj czas na wykonywaniu powtarzalnych ruchów
39%
Stopień automatyzacji
31%
Wewnątrz, bez kontroli środowiskowej
30%
Spędzaj czas używając rąk do obsługi, kontrolowania lub odczuwania obiektów, narzędzi lub elementów sterujących
29%
Na zewnątrz, wystawiony na działanie wszystkich warunków pogodowych
28%
Spędzaj czas stojąc
28%
Narażony na dźwięki i poziom hałasu, który rozprasza lub jest niewygodny
27%
Na zewnątrz, pod przykryciem
21%
Noś zwykły sprzęt ochronny lub ochronny, taki jak obuwie ochronne, okulary, rękawice, ochronniki słuchu, kaski lub kamizelki ratunkowe
19%
Spędzaj czas na spacerach lub bieganiu
18%
Narażony na działanie bardzo wysokich lub niskich temperatur
15%
Postępowanie z osobami agresywnymi lub agresywnymi fizycznie
12%
Spędzaj czas na zginaniu lub skręcaniu ciała
12%
Poświęć czas na utrzymanie lub odzyskanie równowagi
11%
Narażony na zanieczyszczenia
10%
Narażony na działanie niebezpiecznego sprzętu
10%
Narażony na choroby lub infekcje
9%
Narażony na wyjątkowo jasne lub nieodpowiednie warunki oświetleniowe
9%
Tempo określone przez prędkość sprzętu
9%
Narażony na niebezpieczne warunki
8%
W otwartym pojeździe lub sprzęcie operacyjnym
7%
Narażony na drobne oparzenia, skaleczenia, ukąszenia lub użądlenia
6%
Narażony na ciasną przestrzeń roboczą, niewygodne pozycje
5%
Nosić specjalistyczny sprzęt ochronny lub ochronny, taki jak aparat oddechowy, szelki bezpieczeństwa, kombinezony z pełną ochroną lub ochronę przed promieniowaniem
5%
Harmonogramy pracy
5%
Narażony na wysokie miejsca
4%
Narażony na wibracje całego ciała
3%
Spędzaj czas na klęczeniu, kucaniu, pochylaniu się lub czołganiu
3%
Spędzaj czas wspinając się po drabinach, rusztowaniach lub słupach
2%
Narażony na promieniowanie
0%
Edukacja
Master's degree
Bachelor's degree
Associate's degree
Zainteresowania
Przedsiębiorczy
Standardowy
Społeczny
Badawczy
Artystyczny
Realistyczny
Style pracy
Wartości zawodowe
Zasoby dla Dyrektorzy naczelni
Gotowy, aby realizować karierę jako Dyrektorzy naczelni?
Stwórz profesjonalne CV, które podkreśla odpowiednie umiejętności i doświadczenie dla tej roli.
Stwórz CV teraz