Directeurs généraux
Déterminer et formuler des politiques et fournir une direction générale aux entreprises ou aux organisations des secteurs privé et public dans le cadre des lignes directrices établies par un conseil d'administration ou un organe directeur similaire. Planifier, diriger ou coordonner les activités opérationnelles au plus haut niveau de gestion avec l'aide des cadres subordonnés et des chefs de personnel.
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Tâches principales
- Diriger ou coordonner les activités financières ou budgétaires d'une organisation pour financer les opérations, maximiser les investissements ou accroître l'efficacité.
- Discutez avec les membres du conseil d'administration, les responsables de l'organisation ou les membres du personnel pour discuter des problèmes, coordonner les activités ou résoudre les problèmes.
- Préparer les budgets pour approbation, y compris ceux pour le financement ou la mise en œuvre de programmes.
- Diriger, planifier ou mettre en œuvre des politiques, des objectifs ou des activités d'organisations ou d'entreprises pour assurer la continuité des opérations, maximiser les retours sur investissements ou augmenter la productivité.
- Mettre en œuvre des plans d'actions correctives pour résoudre des problèmes organisationnels ou départementaux.
- Préparer ou présenter des rapports concernant les activités, les dépenses, les budgets, les lois ou décisions gouvernementales, ou d'autres éléments affectant les entreprises ou les services de programmes.
- Analyser les opérations pour évaluer les performances d'une entreprise ou de son personnel dans la réalisation des objectifs ou pour déterminer les domaines de réduction potentielle des coûts, d'amélioration du programme ou de changement de politique.
- Diriger ou coordonner les activités des entreprises ou des départements concernés par la production, la tarification, la vente ou la distribution de produits.
- Diriger les activités de ressources humaines, y compris l'approbation des plans ou des activités de ressources humaines, la sélection des directeurs ou d'autres membres du personnel de haut niveau, ou la création ou l'organisation de grands départements.
- Examiner les rapports soumis par les membres du personnel pour recommander leur approbation ou suggérer des changements.
- Négocier ou approuver des contrats ou des accords avec des fournisseurs, des distributeurs, des agences fédérales ou étatiques ou d'autres entités organisationnelles.
- Nommer des citoyens aux conseils ou commissions.
- Nommer des chefs de service ou des gestionnaires et leur attribuer ou déléguer des responsabilités.
- Interpréter et expliquer les politiques, règles, réglementations ou lois aux organisations, aux représentants du gouvernement ou d'entreprise, ou aux particuliers.
- Établir les responsabilités des départements et coordonner les fonctions entre les départements et les sites.
- Mener ou diriger des enquêtes ou des audiences pour résoudre des plaintes ou des violations des lois, ou témoigner lors de ces audiences.
- Prononcez des discours, rédigez des articles ou présentez des informations lors de réunions ou de conventions pour promouvoir des services, échanger des idées ou atteindre des objectifs.
- Servir de liaison entre les organisations, les actionnaires et les organisations externes.
- Diriger ou coordonner les activités des entreprises impliquées dans l’achat ou la vente de produits d’investissement ou de services financiers.
- Préparer les règlements approuvés par les élus et veiller à ce que les règlements soient appliqués.
- Présider ou siéger à des conseils d’administration, des comités de gestion ou d’autres conseils d’administration.
- Examiner et analyser la législation, les lois ou les politiques publiques et recommander des changements pour promouvoir ou soutenir les intérêts de la population en général ou de groupes spéciaux.
- Diriger les départements non marchands, tels que la publicité, les achats, le crédit ou la comptabilité.
- Coordonner le développement ou la mise en œuvre de systèmes de contrôle budgétaire, de systèmes de tenue de dossiers ou d’autres processus de contrôle administratif.
- Faire des présentations à des comités législatifs ou gouvernementaux concernant les politiques, les programmes ou les budgets.
- Soumettre les questions politiques majeures aux représentants élus pour les décisions finales.
- Diriger ou mener des études ou des recherches sur des questions touchant les domaines de responsabilité.
- Assister et participer aux réunions des conseils municipaux ou des comités du conseil.
- Organiser ou approuver des campagnes promotionnelles.
- Administrer des programmes pour la sélection de sites, la construction de bâtiments ou la fourniture d'équipements ou de fournitures.
- Représenter des organisations ou promouvoir leurs objectifs lors de réceptions officielles, ou déléguer des représentants pour le faire.
Compétences
Connaissances
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Aptitudes
Activités professionnelles
Contexte de travail
99%
Liberté de prendre des décisions
99%
Discussions en face à face avec des individus et au sein des équipes
98%
Conversations téléphoniques
98%
À l'intérieur, environnement contrôlé
96%
Déterminer les tâches, les priorités et les objectifs
95%
Impact des décisions sur les collègues ou les résultats de l'entreprise
94%
Durée de la semaine de travail typique
93%
Résultats du travail et résultats des autres travailleurs
93%
Contact avec les autres
90%
Fréquence de prise de décision
90%
Importance d'être exact ou précis
87%
Travailler avec ou contribuer à un groupe de travail ou une équipe
84%
Traiter avec des clients externes ou avec le public en général
83%
Coordonner ou diriger les autres dans l’accomplissement d’activités professionnelles
82%
Passer du temps assis
80%
Santé et sécurité des autres travailleurs
79%
Pression temporelle
79%
Lettres écrites et mémos
79%
Situations de conflit
72%
Niveau de compétition
64%
Importance de répéter les mêmes tâches
59%
Gérer des personnes désagréables, en colère ou discourtoises
56%
Dans un véhicule fermé ou utiliser un équipement fermé
53%
Art oratoire
52%
Conséquence de l'erreur
51%
Proximité physique
42%
Passez du temps à faire des mouvements répétitifs
39%
Degré d'automatisation
31%
À l'intérieur, non contrôlé par l'environnement
30%
Passez du temps à utiliser vos mains pour manipuler, contrôler ou ressentir des objets, des outils ou des commandes
29%
En extérieur, exposé à toutes les conditions météorologiques
28%
Passer du temps debout
28%
Exposé à des sons et à des niveaux de bruit gênants ou inconfortables
27%
En extérieur, sous abri
21%
Portez des équipements de protection ou de sécurité courants tels que des chaussures de sécurité, des lunettes, des gants, des protections auditives, des casques de sécurité ou des gilets de sauvetage.
19%
Passez du temps à marcher ou à courir
18%
Exposé à des températures très chaudes ou froides
15%
Faire face à des personnes violentes ou physiquement agressives
12%
Passez du temps à plier ou à tordre votre corps
12%
Passez du temps à garder ou à retrouver l’équilibre
11%
Exposé à des contaminants
10%
Exposé à des équipements dangereux
10%
Exposé à une maladie ou à une infection
9%
Exposé à des conditions d'éclairage extrêmement lumineuses ou inadéquates
9%
Rythme déterminé par la vitesse de l'équipement
9%
Exposé à des conditions dangereuses
8%
Dans un véhicule ouvert ou un équipement d'exploitation
7%
Exposé à des brûlures, coupures, morsures ou piqûres mineures
6%
Exposé à un espace de travail exigu et à des positions inconfortables
5%
Portez des équipements de protection ou de sécurité spécialisés tels qu'un appareil respiratoire, un harnais de sécurité, des combinaisons de protection complète ou une radioprotection.
5%
Horaires de travail
5%
Exposé à des lieux élevés
4%
Exposé aux vibrations de tout le corps
3%
Passez du temps à vous agenouiller, à vous accroupir, à vous baisser ou à ramper
3%
Passez du temps à grimper sur des échelles, des échafaudages ou des poteaux
2%
Exposé aux radiations
0%
Formation
Master's degree
Bachelor's degree
Associate's degree
Intérêts
Entreprenant
Conventionnel
Sociale
Enquête
Artistique
Réaliste
Styles de travail
Valeurs professionnelles
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